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降低企業(yè)資本性支出和費用成本，實現(xiàn)一人多能的需求。

改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，突出主營業(yè)務，接觸新管理理念的便捷途徑

主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊，

會計外包使公司更有效率，因此可以更賺錢。通常，財務功能包括以下幾個部分：應付賬款、應收賬款、總分類賬、固定資產(chǎn)核算，這些步驟不但不能給公司提供有價值的決策參考，反而效率低下，增加公司的運營成本。

企業(yè)內(nèi)部財務制度一般應當包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進貨制度；成本管理制度包括成本開支范圍和開支標準、費用審批權(quán)限、成本降低指標以及分解等；利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。

股權(quán)設(shè)置有四種形式：國家股、法人股、個人股、外資股” 一是確認投資者在企業(yè)中地位、權(quán)利及承擔的義務和責任；二是依據(jù)投資者承擔風險的能力、資本的多少設(shè)置不同的股權(quán)以吸引投資者投資，如設(shè)置優(yōu)先股股權(quán)設(shè)置是出資人根據(jù)其出資比例確定的，通常在公司設(shè)立之初都會有一個各方洽談出資份額的過程。

預算體系是若干有機聯(lián)系的預算指標(項目)群體，它具體包括：(1)銷售預算;(2)材料采購預算;(3)生產(chǎn)預算;(4)銷售成本預算;(5)附加值預算;(6)期末庫存預算;(7)應收帳款預算;(8)費用預算;(9)現(xiàn)金收入預算;(10)現(xiàn)金支出預算;(11)資本預算;(12)現(xiàn)金(流量)收支總預算;(13)預計損益表;(14)預計資產(chǎn)負債表。